闺蜜新零售经过快 5 年的快速发展历程 ，

闺蜜文化已成为一星辰大海。

我们也走出了闺蜜三大机制体系：经济体制、管理机制、培训机制。

用坚定的文化自信和制度自信，将闺蜜化深入骨髓， 结合闺蜜方案落地市场，乘 风破 浪 航大 海 ，继 往 开来 破 万难 。

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闺蜜机制三大体系之经济体制

     鱼儿选择了海洋，就要与风浪搏击；雄鹰选择了天空，就要展翅翱翔；而我们选择了闺蜜事业，就要为实现“天下女人雪白自在”贡献自己的力量；以此为业，我心昂然！

     梦想需要责任支撑，没有梦想的责任会很短暂，没有责任的梦想会很空洞。而责任是什么？责任是我们份内应做的事，也就是承担应当承担的义务，完成应当肩负的使命。

     作为一名闺蜜人，我们应当用怎样的姿态，肩负起社会所赋予的责任呢？

     一方面，我们要始终坚持“感恩分享”的核心文化理念，为更多的小草们带来就业的机会，重新获得新生。也正是因为这一点，闺蜜平台目前大多数经销商都是家庭妇女、宝妈、未就业大学生以及更多需要关爱的群体，闺蜜平台不断地向他们提供一些创业帮助，协助他们创业致富，帮助他们实现美好的生活愿望。

闺蜜机制三大体系之管理机制

一、闺蜜平台（准）合伙人

     （准）合伙人方案是闺蜜新零售在721三亚峰会提出的“三百战略”中对一百个合伙人计划的落地实施方案。

        闺蜜创业合伙人：在挣快钱，长期挣快钱的路上奔流不息，享受蓝天、白云、骏马的自由自在，只要闺蜜们万众一心，这艘承载着闺蜜伟大梦想的航船一定能胜利驶向财富的彼岸！（准）闺蜜合伙人是闺蜜事业的主要经营者，闺蜜宝贝的传播者，闺蜜文化的传承者，财富的分享者，真正让闺蜜富起来，让小草动起来，让业绩涨起来，是通往闺蜜事业发展的最高效途径。

       闺蜜（准）合伙人达到业务标准后，即可享受固本弹性红利投资，以及每月的养老基金。

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二、八百军团沙场大练兵

       八百军团沙场大练兵，一起对标过去，对标现在，对标未来。

       每一位闺蜜人都要定好目标，自我对标，沙场练兵，才能使我们不管在何时何地，都能立于不败之地！ 

       60W对标成功奖：2019 年度全年销售达成60万及以上，按完成时间评选年度对标成功名次第一梯队、 第二梯队、第三梯队，奖励团队建设基金和年度对标先锋奖杯；

       自我对标卡位战（月度）：自我对标卡位战（月度），全年对接《合伙人》机制的潜力新人奖；自我对标卡位战，每月（累计）取增长率大于30%（包含30%）的前 60 位挑战者，进行卡位成功表彰奖励 （其中前 20 名当月奖励，21-60 名进行卡位排名）

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三、种梦行者

       闺蜜平台坚持创业创新，为女性朋友带来一系列高质量的姨妈巾产品的同时，也始终保持着高度的社会责任感，以闺蜜面包为载体，助力希望工程！

       以 365 块砖虚拟一所希望小学，每天搬砖，种梦希望小学。模拟通过一年 365 天的努力，为闺蜜时代希望小学添砖加瓦，每销售1盒闺蜜面包就等于1块砖，这是一份善举，让我们共同行动起来！

       天天新，月月高：以月度（每天一箱）为自我对标，八百军团一天一砖月度竞标希望小学完成进度。

3     65 天年度总结：以年度 365 箱（每天一箱）为自我对标，365 天 365 砖日日积累，一年一所希望小学。

         闺蜜平台也在积极倡导、鼓励更多的闺蜜小草一起种梦、一起追梦，发挥种梦行者的力量：种梦行者它是一种情怀，它是一种爱心，它更是一种使命与担当。

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四、闺蜜总助

        在互联网大数据时代，都有某种特定的经济趋势产生！闺蜜平台在积极推动闺蜜组织架构体系快速前进的每一个时刻，推陈出新，创新的脚步从未终止。尤其是回看闺蜜平台历史机制的迭代升级，如今团队“闺蜜总助”的推出，这是平台、团队进行公司化体系建设的又一次创新与发展，更是将见习制度与公司体制的完美融合，这一创举——【闺蜜总助】，在2019年全面铺开与运用，对提升闺蜜团队组织架构与团队建设已经起到不同凡响的作用。

1、闺蜜总助一方面需要协助总代开展群内相关工作；

2、另一方面，通过总助人选的梳理，帮助总代梳理团队架构，清晰了解团队优秀人才，进而重点培养，帮助其晋升为闺蜜总代。

对平台：

         打虎亲兄弟，上阵父子兵；一个好汉三个帮，闺蜜总助的岗位设立，最直接的就是加强团队基础建设，尤其是组织架构方面，帮助总代培养更多优秀的管理者，帮扶团队培育一批又一批新人，让他们有站出来的荣誉感，参与感和表现力。

对团队：

        闺蜜总助是团队选拔优秀一级人才的快速通道，通过闺蜜总助人选的梳理，可以更加明确团队中的岗位职责与任务，帮助总代梳理团队架构，清晰了解团队优秀人才，为团队培养新鲜血液，进而重点培养，帮助其晋升为闺蜜总代。

对个人：

        晋升为闺蜜总助，无疑是对自己自身能力的一种认可，同时也是一次提升自我的机会，协助总代工作的过程中，可以更好的了解总代的职责，为自己今后晋升总代打下夯实的基础。

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  闺蜜机制三大体系之培训机制  

一、闺蜜老师特训营

     7.21三亚精神传递，闺蜜平台创始人章总提出未来3年我们要做的3件大事简称“三百战略”，其中第一件就是培养100名闺蜜导师，这是一件相当了不起的大事。

  

     2019年，闺蜜平台已经有5年的历程，我们有足够的文化自信、产品自信、模式自信。我们有很多美好的东西，有关于产品的、健康的、思想文化理念的……

     我们要把这些优质的东西宣传出去，而闺蜜老师就是播种机，就是宣传队，百名闺蜜老师就是要做宣传队播种机，把爱撒向全中国，传播健康分享爱。

     闺蜜老师以知识为媒介，以闺蜜思想为指导，续航闺蜜平台伟大航程。

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二、闺蜜总助巡回落地培训会

        学习本就是一个永无止境的过程，培训也是学习的一种捷径。对公司来说，培训是长效投入、是发展后劲；对闺蜜们来说，培训则是自我提升、是进步阶梯。

        2019年全国闺蜜总助巡回落地培训会正在顺利地往前推进着，从6月9日的四川自贡站开始，闺蜜平台培训会在全国范围内陆续展开。

        其实每次培训会都不单单是一场会议那么简单，更多的是公司对产品层面和市场的种种把握，也是公司为各位闺蜜家人们搭建的一个交流与学习的平台。

        2019年初，平台推出“闺蜜总助”概念，在标准一级中选拔优秀志愿一级总助，配合总代管理团队。

        如今的闺蜜新零售时代，我们要从以市场为中心，聚焦到以“便利客户”为中心；从以闺蜜奋斗者为本，延伸到以奋斗者为本的全新时代。

        为更好迎接闺蜜新零售创业创新改革大举措，更好坐实团队，强化总助，动员一切可以动员的力量夯实团队基础，提升团队梯队建设，帮助更多的团队总助晋升，完成闺蜜事业的蜕变成长，特在全国区域开展 “闺蜜总助巡回落地培训会”。

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三、闺蜜·能量工程

        在闺蜜时代新零售的市场战略背景下，公司为更好的帮扶团队通过系统性、专业性、指导性的培训体系，营造更好的学习与互动氛围，转化为闺蜜事业奋斗的能量，我们把这项工程定义为“闺蜜·能量工程”。

       “闺蜜·能量工程”，就是优秀的平台给予闺蜜们专业的团队帮扶、良好的资源，给闺蜜提供更好的发展空间，助力团队培育根基的壮大与发展！

        我们开展“闺蜜·能量工程”计划，不但是为了助力国内大健康行业的发展，还为了充分运用我们平台的资源与优势，更好的帮扶到各大闺蜜团队，共同交流融合，举办线上培训或者是线下招商沙龙，合理整合资源，共荣共赢，实现“无尽的远方，遥远的未来，无数的闺蜜都与我有缘”的宏大闺蜜愿景！